壘球社長

最近接了公司壘球社社長的職務。

算起來投入壘球已經快十年，這是第三次擔任壘球社團的管理職務了。

從大學系隊開始，到社會球隊，再到了公司社團，每一個階段都給我不同的感受。應該說每個團體成員組成的不同，必須適時調整管理的方式才能讓團體有所成長；即使是相同的團體在不同的時期也會需要不同的管理方式，畢竟每個人的身心狀態不可能永遠保持一致。

如何在團體成功和成員參與中取得一個平衡點，我覺得這是運動性社團最困難的一點。

運動的好處除了強身外，能得到成就感的最快方式就是從競爭中得到勝利。但是每個人天分有限，要獲得勝利往往需要天分的協助，不是光靠努力就能彌補差距的。

該怎麼取得平衡呢？

總覺得，應該沒有最好的做法，只有相對好的做法。